외국계 기업에서는 연봉 협상이 통보가 아니라 정말 협상할 때가 종종 있습니다 저의 한 해 성과를 정리한 퍼포먼스 리뷰를 쓰고 그것을 상사와 평가하는 시간을 갖습니다 그리고 그 이야기를 바탕으로 저의 연봉을 결정하게 됩니다 외국계 기업에서는 연봉 협상이 통보가 아니라 정말 협상할 때가 종종 있습니다 저의 한 해 성과를 정리한 퍼포먼스 리뷰를 쓰고 그것을 상사와 평가하는 시간을 갖습니다 그리고 그 이야기를 바탕으로 저의 연봉을 결정하게 됩니다
저는 21년도 중반에 외국계 회사에 입사했기 때문에, 22년도는 연봉 교섭이 없었습니다(전년도 중반의 입사자는 교섭 불가). 23년도는 전세계 불경기로 연봉 동결^^! 그리고 대망의 24년, 저는 연봉이 드디어 올라 연봉을 올릴 때 저의 연협 기술을 공유합니다 저는 21년도 중반에 외국계 회사에 입사했기 때문에, 22년도는 연봉 교섭이 없었습니다(전년도 중반의 입사자는 교섭 불가). 23년도는 전세계 불경기로 연봉 동결^^! 그리고 대망의 24년, 저는 연봉이 드디어 올라 연봉을 올릴 때 저의 연협 기술을 공유합니다
연봉 협상 때 준비해 가는 이야기 연봉 협상 때 준비해 가는 이야기
퍼포먼스 리뷰를 잘 쓰는 것은 당연하지만, 제 경험상 퍼포먼스 리뷰를 바탕으로 상사와 이야기를 잘 하는 것이 더 중요했습니다. 왜 제가 연봉이 올라야 하는지 명분이 아주 명확해야 하고, 저는 아래의 3가지 이유를 말했습니다 퍼포먼스 리뷰를 잘 쓰는 것은 당연하지만, 제 경험상 퍼포먼스 리뷰를 바탕으로 상사와 이야기를 잘 하는 것이 더 중요했습니다. 왜 제가 연봉이 올라야 하는지 명분이 아주 명확해야 하고, 저는 아래의 3가지 이유를 말했습니다
1. 나는 2년 동안 연봉을 동결했다. 2. 퇴직자들의일을내가다하고있는”내가같은직급의다른사람들보다업무량이많다.”,”나대신내일을해줄사람을구하기어렵고계속내가이일을하는게팀과회사입장에서는더효율적이다.”,3번을보면내가퇴사협박을한것을알수있죠!당당하게퇴사라는단어는내지않았습니다. (당당하게 말하면 조금 무례합니다) 네)대신퇴사를암시하고나말고새로운노예를구하려면고생할것입니다.라고말한것입니다 1. 나는 2년 동안 연봉을 동결했다. 2. 퇴직자들의일을내가다하고있는”내가같은직급의다른사람들보다업무량이많다.”,”나대신내일을해줄사람을구하기어렵고계속내가이일을하는게팀과회사입장에서는더효율적이다.”,3번을보면내가퇴사협박을한것을알수있죠!당당하게퇴사라는단어는내지않았습니다. (당당하게 말하면 조금 무례합니다) 네)대신퇴사를암시하고나말고새로운노예를구하려면고생할것입니다.라고말한것입니다
처음에 저의 이야기를 듣고 팀장님이 매우 놀라셨습니다. 저는 제 상황에 대해 불평하거나 힘들다고 말한 적은 없습니다. 그리고 팀장님 입장에서도 간접적인 퇴사 협박을 들으면 유쾌하지 않습니다 처음에 저의 이야기를 듣고 팀장님이 매우 놀라셨습니다. 저는 제 상황에 대해 불평하거나 힘들다고 말한 적은 없습니다. 그리고 팀장님 입장에서도 간접적인 퇴사 협박을 들으면 유쾌하지 않습니다
위의 세 가지 이야기를 듣고 팀장님은 직원들의 연봉을 올리는 것을 윗선에 어필하기가 쉽지 않다, 절차가 있다 등의 다소 뻔한 이야기를 했습니다 이때 당황하시면 안 됩니다! 위의 세 가지 이야기를 듣고 팀장님은 직원들의 연봉을 올리는 것을 윗선에 어필하기가 쉽지 않다, 절차가 있다 등의 다소 뻔한 이야기를 했습니다 이때 당황하시면 안 됩니다!
나는 냉정하게 대답했습니다 당연히 절차가 복잡한 것은 알고 있는 절차를 나에게 계속 공유를 부탁했고, 연봉 인상을 위해 제출 필요한 자료가 있으면 바로 전달한다 짧게 요약하자면 연봉 인상은 쉽지 않다;라는 대답에 ‘응 알지~ 그러니까 네가 잘 진행되고 있는지 알아야 하니까 계속 나에게 업데이트해서 보고하라’고 했거든요! 상사의 퇴사 나는 냉정하게 대답했습니다 당연히 절차가 복잡한 것은 알고 있는 절차를 나에게 계속 공유를 부탁했고, 연봉 인상을 위해 제출 필요한 자료가 있으면 바로 전달한다 짧게 요약하자면 연봉 인상은 쉽지 않다;라는 대답에 ‘응 알지~ 그러니까 네가 잘 진행되고 있는지 알아야 하니까 계속 나에게 업데이트해서 보고하라’고 했거든요! 상사의 퇴사
저와 1차 논의가 끝난 뒤 팀장님도 제 연봉 인상이 필요하다고 판단하셨습니다(다행히) 저와 1차 논의가 끝난 뒤 팀장님도 제 연봉 인상이 필요하다고 판단하셨습니다(다행히)
그렇다면 팀장님이 지사장님과 저의 연봉 인상에 관해 논의할 차례입니다. 하지만 여기서 문제가 있었습니다 저와 2년 같이 일했던 지사장이 퇴사 준비를 하면서 새로운 지사장이 입사한 것!! 트둥이 그렇다면 팀장님이 지사장님과 저의 연봉 인상에 관해 논의할 차례입니다. 하지만 여기서 문제가 있었습니다 저와 2년 같이 일했던 지사장이 퇴사 준비를 하면서 새로운 지사장이 입사한 것!! 트둥이
저는 이때 멘붕이 온 새 지사장에게 갑자기 “제 연봉 올려주세요”라고 말하기는 어려운 상황입니다 저는 이때 멘붕이 온 새 지사장에게 갑자기 “제 연봉 올려주세요”라고 말하기는 어려운 상황입니다
제가 이 상황에 대해서 여기저기 문의를 하고 조언을 구한 결과, 다들 ‘그냥 연봉을 올려달라’고 하세요. 외국계는 확실히 좀 더 ‘나대지’ 직원을 돌보는 경향이 있어요. 제가 이것을 잘 못하는 편이라 끙끙 앓은 적이 있지만, 이번에는 돈 관계이기 때문에 강하게 나갔습니다 지사장과의 면담 제가 이 상황에 대해서 여기저기 문의를 하고 조언을 구한 결과, 다들 ‘그냥 연봉을 올려달라’고 하세요. 외국계는 확실히 좀 더 ‘나대지’ 직원을 돌보는 경향이 있어요. 제가 이것을 잘 못하는 편이라 끙끙 앓은 적이 있지만, 이번에는 돈 관계이기 때문에 강하게 나갔습니다 지사장과의 면담
팀장님도 이때는 저를 많이 도와주셨던 새로운 지사장님이 직원들과 1on1을 하는 자리가 마련되었습니다 이때 저의 팀장님이 먼저 지사장님과 면담을 하시면서 저의 이야기를 잘 해주셨습니다 그리고 저는 이것을 듣고 지사장과의 첫면담에서 솔직히 저는 2년동안 연봉인상이 없었고 이번에는 정말 필요하다고 말씀드렸습니다 팀장님도 이때는 저를 많이 도와주셨던 새로운 지사장님이 직원들과 1on1을 하는 자리가 마련되었습니다 이때 저의 팀장님이 먼저 지사장님과 면담을 하시면서 저의 이야기를 잘 해주셨습니다 그리고 저는 이것을 듣고 지사장과의 첫면담에서 솔직히 저는 2년동안 연봉인상이 없었고 이번에는 정말 필요하다고 말씀드렸습니다
그런데 갑자기 기존의 지사장이 퇴사하면서 이 상황을 갑자기 공유하게 되었다고 덧붙였습니다 그리고 당연히 제가 했던 것들도 정리해서 알려드린 지사장님은 저의 팀장님께 이미 제 이야기를 들었기 때문에 놀라지 않고 충분히 이해했다고 말씀해주셨습니다 그런데 갑자기 기존의 지사장이 퇴사하면서 이 상황을 갑자기 공유하게 되었다고 덧붙였습니다 그리고 당연히 제가 했던 것들도 정리해서 알려드린 지사장님은 저의 팀장님께 이미 제 이야기를 들었기 때문에 놀라지 않고 충분히 이해했다고 말씀해주셨습니다
그리고 다행히 올해 연봉 인상이 되었어요! 그리고 다행히 올해 연봉 인상이 되었어요!
저는 팀장님과 새로운 지사장님이 좋은 분들이었기 때문에 가능했던 시나리오라고 생각합니다만, 애초에 제가 어필하지 않았던 결과이기도 합니다. 적극적으로 명확하게 어필하되 당황하지 않고 예의 바르게 하는 것이 중요하다고 생각합니다 저는 팀장님과 새로운 지사장님이 좋은 분들이었기 때문에 가능했던 시나리오라고 생각합니다만, 애초에 제가 어필하지 않았던 결과이기도 합니다. 적극적으로 명확하게 어필하되 당황하지 않고 예의 바르게 하는 것이 중요하다고 생각합니다
하지만 이게 어려우니까 미리 준비를 많이 하고 가는 것이 좋고, 필요하다면 친구들과 미리 역할극(?)으로 연습해 가는 것을 추천합니다. 영협 시즌인데 다들 마음고생하지 마시고 적극적으로 어필하여 원하는 결과가 있기를 바랍니다 하지만 이게 어려우니까 미리 준비를 많이 하고 가는 것이 좋고, 필요하다면 친구들과 미리 역할극(?)으로 연습해 가는 것을 추천합니다. 영협 시즌인데 다들 마음고생하지 마시고 적극적으로 어필하여 원하는 결과가 있기를 바랍니다